关于高水平物流管理特点

1、依据事实确定物流管理决策。要对总成本、供应市场、供应商经济状况又非常系统的认识。时刻追踪采购和供应管理业绩，确定积极进取的成本削减目标。 2、将物流管理确定成利润中心之一，配备高素质的人才，同关键性部门高度一体化。 3、基于供货市场的经济情况，对所有项目和服务指定采购战略，这一战略解决从哪一家供应商、以何条件买何物的问题。 4、建立起具有战略性重要供应商和不重要供应商的立体交叉供应商网络，并和那些最重要的供应上建立起密切关系。把战略型供应商整合进产品开发和其他核心程序，成为风雨同舟的合作人。 5、公司要收集来自客户和供应商两方面的信息，并在机构内加以传递和分析，以实现不断改进的目标。公司要定期评估供应商，要防止小故障演变成严重问题，公司和供应商应该实现风雨同舟、共同进步。 6、对成功的物流管理来说，关键在于管理供应商网络，使之能展现购买商的优势。比如：技术革新在系统集成领域中至关重要，因此我们必须通过供应商来提高我们的技术革新速度。