资深产业经济观察家梁振鹏看京东成本费居高的原因

上海华宇物流报道：资深产业经济观察家梁振鹏认为，京东一直抓住电商没有“店租、人工、水电”成本来作为说辞，并主要据此说明线下成本高的结论，但这只不过是偷换概念，拿不同的经营模式的成本结构不同来说事。本质上实体门店付出的额外成本是为了获得黄金地段客流量和消费者门店取货的便利性;而电商为了获得同等客流和使得所有售出货品送货上门，有可能要付出更多的用户获取成本和物流成本，此外还有高额的信息系统投入维护费用和明显高于门店服务人员的所谓互联网人才的薪酬成本。但对这些因素避而不谈的刘强东选择了“失明”，最终不会说谎的财务数据说明了一切。

梁振鹏分析到，两大家电连锁巨头线下的门店运营成本比京东低，而线上业务由于共享实体网络的品牌、采购规模和物流服务等后台，所以成本优势更为明显，因此在价格战中的表现明显强于京东。那京东之前确实给消费者造成的低价有印象来自于哪里?梁振鹏表示，只是由于京东在发展过程中为了做大规模，必须用低价来吸引用户，所以在成本不占优势的情况下，只能一直用亏本赚吆喝的方式来制造低价概念，由于没有采购优势，甚至很多时候不得不靠通过黄牛批发线下特价机来减少亏损，同时拼命制造科技概念和规模增长速度来找投资者“输血”，维持生存。

其实今年以来京东取消免运费、收取上门取件费、拖长供应商账期等一系列举措已经证明京东的财务状况越来越差，而京东价格高已经成为越来越多消费者的共识。今年以来京东的规模增长乏力，为了维持规模增长，京东试图不断通过POP平台运营、房地产等频道上线获得更多现金流水但收效甚微。

在这重重难关之下，刘强东不得不朝苏宁、国美所拥有的巨大线下市场打上了主意，发动价格战将潜移默化的用户行为培养变成激进的主动进攻，同步也能通过滞销的大家电回笼更多资金渡过难关。如果规模恢复增长的话才有再向投资者募资的筹码，这才是刘强东如此高调的真实意图。