物流行业的最后的竞争方式是人才的竞争

物流行业的发展，及高铁时代的来临，使得物流业人才方面也出现一定的稀缺，如何将人才留住，避免跳槽现象的发生，成为了摆在物流企业面前一个不可逃避的话题。毕竟，物流行业包括任何一个行业的竞争归根结底来说是人才的竞争。从目前技工人才的招聘形势来看，要想保证企业有一个稳定的用工机制，就必须做好技工人才的储备工作。广大企业可以通过同院校进行深层次的校企合作建立相应的人才储备机制。良好的薪酬和福利待遇是留住和吸引技工人才最直接、最有效的方法，良好的工资和福利待遇成为吸引他们的关键因素。随着高铁的建立，缩短了各大城市的时空距离，为了减少人才流失，需要切实提高技术人才的工资待遇，使员工的待遇在全国同行业内有一定的竞争力，用公平、合理的薪酬和福利待遇留住和吸引技工人才。健全培训体系，是使技能人才持续提升综合素质的有效途径。为广大技工人才提供系统的培训机会，提高他们的技术水平和基本素质，拓展他们职业生涯的发展空间，是企业吸引技工人才和留住技工人才的重要方法。建立长期培训规划，鼓励技术人才学习，会形成一种企业和员工共赢的氛围。塑造和谐的企业文化也不可忽视，良好的企业文化是企业留人引智的隐形筹码，它可以增强广大员工的凝聚力，提升广大技工人才对企业的归属感，从而有效地防止技工人才流失。再好的宝石被埋在土里也不会发光，大凡真有才干的人，大多有个性，倘若得不到尊重，甚至被妒忌，那么天下之大，人才何必非要屈尊于此？大凡有理想干事业者，大多不是斤斤计较车子、房子、票子之徒，倘若硬要让他卑躬屈膝，恐怕也只会让他拂袖而去。光凭说“求贤若渴”是不够的，要有“萧何月下追韩信”的精神。 总之，要想给自己的企业留住人才，必须积极发挥政府、企业领导的主题作用，做足，做好相关方面的准备，避免人才流失的同时积极吸纳人才。